Définissez votre périmètre
Listez les projets suivis, leur durée et les responsables concernés. Distinguez les informations utiles au pilotage interne de celles demandées par vos partenaires.
Identifiez les budgets et les financements
Pour chaque projet, repérez les budgets de travail et les financements associés. Notez les cas où plusieurs financements participent au même projet : ces situations méritent un exemple en démonstration.
Rendez vos questions explicites
Quelles dépenses voulez-vous retrouver ? À quel niveau faut-il comparer budget et réalisation ? Quels rapports sont attendus par bailleur ? Formuler ces questions aide à évaluer la pertinence d’un outil.
Vérifiez le parcours dans EASYCOMPT
Demandez une présentation du suivi budgétaire, des fonctions analytiques et, pour les entités concernées, des rapports bailleurs. Faites confirmer les modules nécessaires et le périmètre retenu.